中材国际*委*、董事长印志松一行到装备集团调研指导工作

12月1日，中材国际*委*、董事长印志松，副总裁、财务总监汪源等一行到装备集团，就生产经营和整合融合等工作进行调研指导。中材国际副总裁，装备集团*委*、董事长陈增福；装备集团*委副*、总经理王佳传等参加调研。

印志松在讲话中指出，面对复杂严峻的国内外经济形势，中材国际上下一心、攻坚克难，取得了优秀的经营业绩。他对装备集团一年来的成绩给予了充分肯定，提出全体干部员工心怀大局、求同存异，生产经营稳步推进、整合融合稳妥高效、战略目标规划清晰，各项工作成果突出。

对于下一步工作，他提出四点要求：一是要全力以赴完成年度收官任务。要进一步提高站位、担当尽责，紧盯各项经营指标，奋力冲刺“百日攻坚”，为集团和中材国际的发展做出更多贡献。二是要坚定不移推进整合融合工作。充分发挥两院的技术、资源等优势，取长补短、相融共生，不断提升高端装备品牌的核心竞争力和全球影响力，为集团基础材料、新材料业务转型升级做好支撑。三是要聚指成拳努力提升协同价值。坚持“一盘棋”的思想，积极推进与中材国际工程板块兄弟单位的业务协同合作，抢抓机遇抱团出海。四是要一以贯之做好战略落地工作。装备集团要坚持做好“两外一服”，做大做强主业、强化外延拓展，加快建设世界一流材料装备集团。

汪源结合重组整合及2024年全面预算等工作，对装备集团下一步工作提出了要求。一是全面预算要与战略目标紧密衔接，突出稳增长和高质量，并确保预算可执行、能落地。二是整合方案既要符合战略要求，又要符合业务实际和市场化、规范化原则。三是要加快推进投资、并购等工作，为装备集团未来发展积蓄力量。

陈增福对装备集团战略落地、整合融合进展情况进行了汇报。重组整合工作开展以来，装备集团坚决贯彻落实上级单位战略部署和指示要求，本着“有利于国有资产保值增值、有利于公司长期高质量发展、有利于干部员工积极性提高”三个原则，积极稳妥推进资产“整合”、管理“融合”、 经营“谋合”等各项工作，取得了良好成效。

王佳传汇报了装备集团生产经营情况及公司“十四五”发展思路。一年以来，全体干部员工团结一心、砥砺奋进，营业收入、利润总额、新签合同等主要经营指标均实现同比增长，一利五率态势良好，发展质量不断提升。

装备集团副总经理、总会计师郑永中汇报了装备集团2024年全面预算情况。座谈会上，装备集团还就中材国际此次调研关心的其他事项进行了汇报。

中材国际*委委员、办公室主任袁超，投资总监、投资发展部总经理唐亚力，运营总监、企业管理部总经理李荧琳，财务副总监、资产财务部总经理邢万里陪同调研。装备集团领导班子、总经理助理及相关职能部门参加座谈。